国学机构http://www.testbank.cn/http://www.testbank.cn/xml/Rss.xmlzh-cn国学机构http://www.testbank.cn/images/logo.gifhttp://www.testbank.cn/http://www.testbank.cn/Photo/pmppoto/201105/1.html20090822期项目管理公开课ElaineZheng图片花絮2011-5-27 12:39:29http://www.testbank.cn/Photo/pmppoto/201105/12.html国学201104期培训班ElaineZheng图片花絮2011-5-5 12:48:47http://www.testbank.cn/Photo/pmppoto/201104/11.html第39期PMP培训班ElaineZheng图片花絮2011-4-17 12:48:21http://www.testbank.cn/Photo/pmppoto/201103/10.html20110311期项目管理专题讲座ElaineZheng图片花絮2011-3-11 12:47:48http://www.testbank.cn/Photo/pmppoto/201101/8.html第38期PMP培训班1ElaineZheng图片花絮2011-1-23 12:46:26http://www.testbank.cn/Photo/pmppoto/201011/6.html20101119期项目管理专题讲座ElaineZheng图片花絮2010-11-19 12:45:19http://www.testbank.cn/Photo/pmppoto/201010/5.html第37期PMP培训班ElaineZheng图片花絮2010-10-16 12:44:36http://www.testbank.cn/PMP/2011/990.html点击下载：↓国学机构PMP项目管理全球资格认证第41期招生简章.pdfElaineZheng资料下载2011-8-30 15:41:35http://www.testbank.cn/PMP/2011/989.htmlProject 2000 如何帮您管理资源　　为完成任务，需要安排人、设备等在其中工作，也需要投入材料和资金，我们把这些统称为资源。资源管理是Project 2000的另一个非常重要的内容。它是怎样帮助您管理资源的呢？它为您提供每个资源的全方位的信息；帮您编制资源库并按类别组织起来；帮您把资源分配到各个任务上；帮您检查分配的资源是否超出了现有的强度；帮您调配平衡资源，根据任务实际情况为您合理地安排pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:36:22http://www.testbank.cn/PMP/2011/988.html第一章 SoDA是什么？　 　　SoDA是一种强有力的软件文档自动生成器。它使软件文档的生成实现了自动化，减化了软件开发中文档的生成过程，SoDA全面收集软件开发周期中各阶段信息并以之为基础制作文档。极大提高了文档的可用性、易用性和连贯性，使文档更加有效。SoDA可定制支持任何文档标准，从各种软件开发工具中截取数据，并可与各种支持编程语言的工具协同工作。　 软件文档生成的基本概念　 　　软件产业中pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:35:38http://www.testbank.cn/PMP/2011/987.html功能简介： ·开发文档制作过程自动化，节省时间和成本 ·根据模板(template)编排文件，使文档格式标准化 ·可按用户要求自定义文件模板，使用多种来源生成文档 ·自动维持文档的一致性，大幅度节省人工维护的时间和成本 ·渐增式(incremental)制作文档，缩短文件修改的时间 ·极具弹性的文件制作，新版文件生成时，自动保留在原版本中直接编辑的图文 ·提供模板制作向导，容易地制作文件模板 ·与pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:34:30http://www.testbank.cn/PMP/2011/985.html项目管理的理论是近几年管理学方面讨论的一个热点，本文以微软公司的 Project2002项目管理软件为例，论述了项目管理在我院的适用范围以及利用该软件编制一个合格的项目计划的工作过程。 项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。其中微pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:33:13http://www.testbank.cn/PMP/2011/984.html摘要：本文研究 Visual Studio 2005 Team System 中可用的软件 Project Management Tools。 　注 本文档于产品投入生产之前编写，因此您可能会发现这里所包含的细节与发布的产品有不一致的地方。文中的信息均依据撰写本文时的产品状况，仅供您在计划时参考。如有更改，恕不另行通知。Microsoft 拥有本文档中的主题所涉及的专利、专利应用程序、商标、版权或pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:32:47http://www.testbank.cn/PMP/2011/983.html随着信息科技部要求软件开发中心有效的管理各研发分部所属的项目，科学的统计研发分部所属项目的开发经费，软件开发中心研发管理部制定了以 Microsoft Project2002软件来辅助各研发分部进行项目周报的制度。由于Microsoft Project2002软件比较新，经过了一段时间的试用，各研发分部虽然认为此软件可在一定程度上反映研发分部项目的日常工作，但也有一些问题，以下为研发管理部对在使用pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:31:53http://www.testbank.cn/PMP/2011/982.html大型项目往往需要许多人参加才能完成。项目组成员之间的沟通、同步、协调一直是项目管理中的难点。Project 2000基于Web和电子邮件两种工作组方式为实现该功能提供了有利的工具。一、项目文件是如何传送的在项目初步规划阶段，项目经理通常需要将计划发送给上级领导和项目相关人员进行沟通，以便大家取得共识，利于项目的实施。1.1 通过电子邮件发送给相关人按预先设定的顺序把项目文件一一传送到相关人员，最后pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:31:12http://www.testbank.cn/PMP/2011/981.html1 任务的移动　当队任务和资源进行复制或移动时，Project将重新建立任务链接关系，通常还包括与任务相关的子任务、备注信息和链接或嵌入对象。　1．1 任务的剪切　（1） 选择要移动的任务；　（2） 要移动任务，单击《剪切》按钮；　（3） 选择要粘贴选定内容的任务；　（4） 单击《粘贴》按钮，如果目标行中有信息，则新行将插入到目标行上；　一般情况下，对任务或资源进行复制和移动时，Project将重pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:30:03http://www.testbank.cn/PMP/2011/980.html本文从项目成本的估计、计算和跟踪三个方面介绍Microsoft Project中的成本管理。1. 估计项目总成本在Project中可以使用下列三种方法之一来估计项目总成本：自下而上的估计：输入资源的基准费率或每次使用成本以及各项任务的固定成本，然后让Project计算出资源、任务和整个项目的总成本。这种方法也称为自下而上的估计，能得出准确而可靠的结果。自上而下的估计：根据以往的经验和过去类似的项目pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:29:02http://www.testbank.cn/PMP/2011/977.html在本文的两个部分中，我将介绍Team Foundation Server的一些核心特征，重点介绍在本产品的日常应用中是如何将这些特性结合在一起使用的。作为一名软件开发人员，在我的职业生涯中，我经常会用到支持软件开发过程的大量开发工具，如版本控制工具、漏洞跟踪包、生成脚本语言、单元测试框架和需求分析工具等等。在.NET平台上，大量的支持工具能够很好地独立工作，但是，为了使得各种工具之间都够互相协作，pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:26:46http://www.testbank.cn/PMP/2011/976.html在本文的第一部分我们介绍了TFS的工作项跟踪特性，并简单地介绍了版本控制特性。在第二部分中，我将继续给大家介绍版本控制的特性，然后介绍TFS中的Team Build和报告工具。 建立分支与合并代码对于在开发中支持一个或多个代码版本的开发小组来说，开发和使用一个他们的软件新版本是十分重要的，同时具备维护两个不同版本的代码库的能力也非常重要。分解与合并工具使的这一切成为可能，在大多数现代版本控制系统中pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:25:17http://www.testbank.cn/PMP/2011/975.htmlProject 2000 何帮您管理项目　　网络计划技术是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。　　Project 2000是一个功能强、管理细腻、操作方便的优秀项目管理网络计划软件。它pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:24:54http://www.testbank.cn/PMP/2011/974.htmlProject 2000 如何帮您管理工作分配　　在项目管理中，按实际需要把人员和设备逐个地安排到任务上去工作，这个过程和安排的结果就称之为工作分配。工作分配看起来并不复杂，但是管理起来是件非常烦琐的工作。主要焦点在于，第一，工作分配是由任务、资源、数据项目和时间四维交叉类的数据组成的，怎样表示出来才能使您看起来更清楚明了是需要考虑的问题。第二，由于项目的动态性，资源分配中的超分配问题会因个别任务pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:24:23http://www.testbank.cn/PMP/2011/973.htmlMicrosoft Project 2000 技术指标　　在 Windows 95、Windows 98 或 Windows NT 中运行 Microsoft Project2000 时，支持以下说明和限制（尽管实际的限制和运行速度在很大程度上依赖于计算机的配置）。需要注意的是：在达到列出的限制之前，内存不足的错误就可能发生。　　属性　　　　　　　　　最大值 　　每个项目文件的任务数　1 百万 　pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:23:58http://www.testbank.cn/PMP/2011/972.html第一部分：项目阶段 第二部分：核心工作流程 第三部分：角色划分 第四部分：目前实施项目规范的考虑 概述 软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。而提高软件企业的产品质量水平，必须改进软件产品的开发过程。但是这里没有什么百试百灵的灵丹妙药，我们必须根据本企业的实际情况，参考国内外先进企业的经验，总结出一种适合本企业的软件开发模式。 此规范是基于CMM模型规范，以RUP软件工程过程为蓝本，由我本pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:23:17http://www.testbank.cn/PMP/2011/971.html软件项目开发的成败，是一个由来已久的话题，而提高软件企业的产品质量水平，必须改进软件产品的开发过程。现在大多软件企业为了提高产品和服务的质量，纷纷改进企业内部和项目小组的开发和管理模式，例如：CMM（软件过程成熟度模型），ISO（国际标准化），PSP（个体软件过程）/TSP（团队软件过程），XP（超级程序员）等。所以最近国内软件企业掀起了一股CMM和ISO的热潮，一些大的企业，如东软、联想等近三十pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:22:38http://www.testbank.cn/PMP/2011/970.html本文将向您介绍IBM Rational Project Tracker的特性和使用，为您阐述Project Tracker的各种功能，如何搭建配置，如何在项目中使用,以及更有效率地使用的技巧和方法，从而为您在利用IBM Rational Project Tracker进行的项目管理提供了详细的指导和演示。IBM Rational Project Tracker是集成在Microsoft Projepmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:21:27http://www.testbank.cn/PMP/2011/969.html1 引言 目前国内的项目管理起步很快，应用广泛。但在已经引入项目管理方法的中小型企业中普遍存在以下问题：（1）团队结构庞大影响沟通效率。在项目进行中，团队中Team项目组成员间的信息沟通是重要环节。对于几个人的小团队，节点少，易连接，沟通容易。但是，如果是大中型团队，沟通效率会明显呈几何指数下降。（2）项目信息来源多样影响信息共享。目前，项目信息的主要来源是书面报告、电子文档、传真、邮箱、电话等。pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:20:46http://www.testbank.cn/PMP/2011/968.html一、 项目管理与Project2000的关系 在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述：1、 范围管理项目管理的第一个知识领域就是“范围管理pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:20:24http://www.testbank.cn/PMP/2011/967.html一、目的：　选择一个符合本公司软件开发实际需求的每日构建软件，并有一定前瞻性。　二、评估项目　1、基本功能 ：　（1）、能调用多种版本控制软件取得代码。　（2）、对代码进行编译，并自动管理版本号。　（3）、对编译结果能及时并且自动反馈，编译时的任何错误都能被追踪。　（4）、可以调用测试软件进行测试。　（5）、构建成功完成后能作出软件“快照”，可直接供测试和发布。　（6）、是否支持多语言编译。　（7pmp.admin项目管理工具2011-8-29 15:20:02http://www.testbank.cn/MSE/2009/2.html08春季班学生学生证\协议书及08秋季班协议书已寄回广州,请同学们到兰老师处领取!佚名通知公告2009-12-2 12:57:08http://www.testbank.cn/MSE/2009/11.html5月底交开题报告，科研实践表； 9月底--10月初，填写《论文预审评价表》，论文抽盲检； 11月--12月底安排论文答辩。TonyZhang论文及答辩2009-3-23 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